大乐透预测-嘉仔中一等1144万
大乐本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
摘要：透预为什么许多大项目，透预无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。第一是探路者，测嘉没有经验可循，未知的风险不可控。
为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，仔中该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：仔中蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，大乐但相比真正制作动画而言，大乐准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。如果重大项目讨论时间短，透预开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，测嘉除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，测嘉几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。反观奥运会，仔中则几乎违背了上述的每一条经验。
准备是安全港，大乐花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
每一届奥运会都希望惊艳全球，透预新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，测嘉理解这些案例的分布状况也很重要。
仔中（作者吴晨为财经作家。其实，大乐并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
但有些时候却是肥尾分布的，透预这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。测嘉本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。
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